Как и многие переселенцы в Bay Area, Алгинон «Алджи» Коллимор, менеджер Бюро управления строительством (CMB) SFPUC, прошел вдохновляющий физический, умственный и эмоциональный путь, преодолевая трудности благодаря самоотверженности, тяжелой работе и влиянию своего отца.
Родившийся на острове Сент-Люсия в Карибском море, Коллимор переехал на Барбадос в возрасте 17 лет, чтобы изучать математику и естественные науки в Университете Вест-Индии. Через несколько лет учебы он переехал в Соединенные Штаты, чтобы поступить в Университет Говарда в Вашингтоне, округ Колумбия. Там он получил степень бакалавра в области гражданского строительства и степень магистра в области гражданского строительства и управления проектами в Колледж-Парке Университета Мэриленда. «Академически и технически у меня не было проблем. Я был уверен в своих силах и в том, что я могу сделать. Самой большой проблемой было просто выучить американский образ жизни, потому что он сильно отличается от того, откуда я родом», — сказал Коллимор.
«Я американец в первом поколении. Когда я переехал сюда, большая часть моей семьи осталась в Сент-Люсии», — размышляет Коллимор. «Когда я переехал в 1997 году, там были только мой папа и я. Он высадил меня в Ховарде и примерно через час ушел, потому что ему нужно было работать». Стремление его отца быть хорошим отцом и обеспечивать свою семью всегда имело большое значение для Коллимора.
Помимо того, что прекрасная погода Карибского моря сменилась холодными температурами округа Колумбия, переход был как рыба в новых водах. Ему пришлось приспособиться к новой культуре, другому ритму жизни, и временами ему приходилось бороться, чтобы его неправильно поняли из-за его акцента.
«Главной задачей было создание или поиск сообщества. Вся жизнь состоит в поддержке окружающих вас людей. Если у вас этого нет, вы должны построить или найти это», — отмечает он. В итоге все окупилось. «За четыре года в Howard я создавал это сообщество. Я выпустился 21 год назад, и некоторые из этих людей до сих пор являются моими лучшими друзьями».
Первоначально на пути к тому, чтобы стать инженером-электриком, он признает, что его тянуло к гражданскому строительству из-за его круга друзей. После окончания колледжа Коллимор приобрел опыт в области вертикального строительства, работая над проектом аэропорта Даллес в Вирджинии и прокладывая туннели совместно с Управлением транзитных перевозок столичного округа Вашингтона.
В конце концов он попал в DC Water, сначала в консалтинговую фирму, а затем на должность, работающую непосредственно в агентстве. Он проработал в DC Water 11 лет, где работал над некоторыми крупными проектами, такими как реализация их крупнейшей программы капитального ремонта (CIP) для крупнейшей современной станции очистки сточных вод на восточном побережье Blue Plains.
Его легкое отношение было преимуществом на протяжении всей его жизни и работы. «Я склонен не зацикливаться на вещах, потому что это ничего не дает. Это не улучшает жизнь, не помогает, так зачем напрягаться. Я говорю себе, что каждый день — это возможность исправить то, что пошло не так накануне». Коллимор переехал в район залива в 2019 году, чтобы работать над Программой улучшения канализационной системы (SSIP) SFPUC, многомиллиардной инвестицией в модернизацию устаревающей инфраструктуры канализационной системы нашего города. Более двух лет он был руководителем проекта группы управления программным строительством в рамках инвестиций на сумму более 3 миллиардов долларов США, осуществляемых на Юго-Восточной очистной станции.
В октябре прошлого года он был нанят, чтобы возглавить Бюро управления строительством SFPUC (CMB), наблюдая за всеми проектами агентства по водоснабжению, водоотведению и энергетике от Сан-Франциско до Хетч-Хетчи. Коллимор видит свою роль в обеспечении того, чтобы следующее поколение специалистов по управлению строительством могло продолжать успешно выполнять программы капитального ремонта SFPUC.
«У нас есть возможность создать команду на будущее», — с гордостью говорит он. «Группа CMB сильна, но нам нужно больше молодых инженеров и профессионалов в области управления строительством, которые будут вести агентство в следующие 15-20 лет. Это моя цель здесь, получить новые свежие умы, чтобы дать нам новые свежие идеи о том, как мы подходим к проблемам, с которыми мы столкнемся в будущем. Наше разнообразие — наша сила в SFPUC».
Тем, кто хочет заняться гражданским строительством и управлением строительством, он советует: «Наберитесь терпения; требуется время, чтобы добраться туда, куда вы пытаетесь попасть. Будь то уровень ответственности за фантастический проект или компенсация, которую, по вашему мнению, вы заслуживаете, просто наберитесь терпения. Вознаграждение долгосрочное, и оно начинается медленно». Но оно того стоит, рассуждает он с улыбкой.
«Что я хотел бы оставить позади, так это агентство, готовое к будущему», — говорит он. «Хорошие ресурсы, хорошее руководство и способность удовлетворить любые требования, предъявляемые к городу для реализации программ CIP. В дальнейшем мы будем в хороших руках, если мы сможем как можно скорее привлечь новое поколение лидеров».