25 февраля 2020 г. мэр Лондона Н. Брид объявил чрезвычайное положение. Юридический документ привел в действие мобилизацию городских ресурсов, ускоренное планирование действий в чрезвычайных ситуациях и кадровое обеспечение на случай появления COVID-19 в сообществе. После объявления о росте числа случаев заболевания COVID-19 в Сан-Франциско в середине марта 2020 года были введены в действие приказы о самоизоляции, а предприятия и школы были закрыты, в результате чего тысячи городских работников, считающихся основными работниками, вышли на работу. Райан Батджиака, специалист по восстановлению ресурсов Комиссии по коммунальным предприятиям Сан-Франциско (SFPUC), вспоминает, как это было в первые несколько дней после получения новостей.

«Очевидно, это был большой шок, когда все закрылось, и было очень мало понимания, как долго все это будет продолжаться. Впервые я услышал о наблюдении за сточными водами от местных исследователей, которые искали образцы в марте 2020 года, чтобы помочь определить уровень присутствия вируса в сообществе. Потребовалось много месяцев, прежде чем мы смогли перейти от предоставления образцов к запуску системы, где тестирование было точным, а отчеты были упрощены».

Тим Паез, инспектор по контролю за сточными водами отдела системы сбора сточных вод SFPUC, является одним из многих основных работников, которые сообщили о выходе на работу с начала пандемии. Он вспоминает, как сидел за компьютером и читал о том, как другие предприятия водоснабжения и водоотведения по всему миру — в Израиле, Японии и Дании — начали проводить надзор за сточными водами в интересах общественного здравоохранения. Он помнит, как читал статьи об этом, когда увидел электронное письмо от Батджиаки, который пытался оценить заинтересованность в открытии аналогичные исследования в Сан-Франциско.

Паес сказал, что знал, что должен высказаться, поскольку не хотел упускать выпадающую на всю жизнь возможность принять участие в этом первом в своем роде исследовании, уже зная, что его команда способна выполнять работу и имеет то, что нужно. им нужно было успешно поддержать усилия.

«Я обратился к своему менеджеру с кратким предложением о том, как мы могли бы сделать это с существующим персоналом и ресурсами, которые у нас были», — сказал Паес. «Как местный супервайзер, я также помнил, что у нас все еще были существующие обязательства (т. е. соблюдение нормативных требований), которые нельзя было прекратить даже во время пандемии. Я был благодарен — учитывая все новые руководящие принципы, связанные с Covid, которые повлияли на укомплектование персоналом, такие как чередующиеся графики, назначение наших сотрудников в качестве работников аварийно-спасательных служб и развивающиеся протоколы безопасности, — что мой руководитель поддержал меня и команду в участии в проекте. ».

Сотрудничество и командная работа

Было много движущихся частей и заинтересованных сторон, которые объединились, чтобы сделать этот проект успешным. От работы с Агентством муниципального транспорта Сан-Франциско (SFMTA) на воздушных линиях Muni рядом с местами сбора проб сточных вод до понимания потока сточных вод на этих участках, работы с инженерами по очистке сточных вод SFPUC и поиска наиболее оптимального места сбора на основе сети канализационных сетей. трубы, Паез говорит, что это был тяжелый подъем. Команда должна была убедиться, что образцы были собраны надлежащим образом, при этом контроль качества имел первостепенное значение, и говорит, что исследование никогда не сдвинулось бы с мертвой точки, если бы не один человек.

«Я отдаю должное Райану за то, что он задал тон тому, насколько важным является это исследование, и, что важно, за то, что исследователи и команда по сбору проб сточных вод были на одной волне и сотрудничали в нем», — пояснил Паес. «Мы позаботились о том, чтобы это не было разрозненным подходом, и все, кто сели за стол переговоров, сделали это совместным процессом. Каждая часть проекта имела показатели контроля качества, что было очень важно. Его подход к объединению всех заинтересованных сторон — командная работа — оказался эффективным для своевременного выполнения работы».

Навигация по неизведанным водам

Предприятие по очистке сточных вод SFPUC внесло большой вклад во время пандемии, продвигая исследования COVID, а также помогая городу в целом во время пандемии. От отбора проб сточных вод в домах для выздоравливающих до изучения распространения вируса и работы в качестве работников службы экстренной помощи для доставки еды малообеспеченным, следите за обновлениями, поскольку мы делимся серией «Навигация по неизведанным водам», посвященной освещению вклада Работники сточных вод SFPUC.

Ждите вторую и третью части.