“我的大部分職業生涯都是在工廠度過的，很多人都為我提供了指導。我非常感謝給我的機會和信任，”新 Headworks 設施項目的施工經理 Jim Wang 說在東南處理廠（SEP）。 

該項目正在更換過時的 Headworks 設施，該設施負責開始處理過程、清除廢水流中的碎屑（如嬰兒濕巾）和沙礫（如沙子），並保護下游設備。 一個健康、運作良好的 Headworks 對於 SEP 的高效運行至關重要。 

新的 Headworks 設施將使用現代、高效的技術在更小、更緊湊的設施內改進處理過程和氣味控制。 “現代技術意味著同樣的工作可以在更小的區域內完成，”他說。 “新的頭飾佔據了一半的空間。”

額外的空間允許建造一個新的氣味控制系統，該系統將更有效地控制和控制氣味。 在現有的Headworks中，當裝載和卸載碎片時，它暴露在露天。 新建築將完全封閉，以控制空氣並將其通過氣味控制單元。 

“最好的辦法是首先在氣味進入戶外之前捕捉它們，”王說。 “住在附近的人應該得到這個。他們是受影響的人。”

位於灣景社區，王的大部分職業生涯都在這家處理廠度過。 “我研究過各種組件和工藝，”王說，“在那段時間裡，社區共同關心的一個問題就是氣味控制。”

關懷是關鍵

王先生十歲時從越南移民到美國，不會說英語。 他的家人搬了很多家，最終定居在與東帕洛阿爾托接壤的西帕洛阿爾托。

“我們的房子實際上在兩個城鎮的邊界上，”王說。 他在帕洛阿爾托上了一所著名的小學，然後在東區上了一所初中和高中，這讓他看到了邊緣化社區之間的差距。 

 “作為一個來自隔離家庭的孩子，我接觸到了不同的世界，”他反映道。 “我很感激我有過這樣的經歷，它幫助我減少了孤立感，並學會了對不同背景的人的同情心。”

他在畢業前幾次轉校，繼續就讀於舊金山州立大學。 大四時，王被公共工程部聘為實習生。 

“我在工程部。他們只是讓我審查項目規範和施工提交。我想，'這是什麼，我為什麼要讀它？'”他笑著說。  

這段經歷教會了他很多。 “在那裡我學會了從工程的角度來看待項目。我幾乎不知道這將是我進入施工管理的第一步。”

王先生於 1992 年畢業於機械工程學位。他將第一份工作的成功歸功於上司的耐心。 “他信任我，並花精力教我。他引導我克服了我的錯誤。” 

他的主管成為了他的導師，“因為他為我做到了，”王說，“我在這裡繼續這樣做。當人們成功時，不僅對他們個人而且對整個項目都很重要。”

領導舊金山的一個關鍵項目

作為施工經理，王負責監督在 SEP 建造最複雜項目的複雜計劃。 

新的 Headworks 設施項目面臨著獨特的挑戰。 由於 SEP 處理了舊金山 80% 的廢水和雨水，因此它必須通過建設繼續運營。 王先生負責協調鄰近的SEP項目，在原有佔地面積的空間限制內統籌舊設施的拆除和新設施的建設，同時確保施工不中斷運營。

這使其成為該工廠最複雜的項目，並且對 SFPUC 的基礎設施而言風險很高。 建設已經進行了五年，雖然該設施的大部分結構工作已經完成，但預計最終完工時間為 2024 年。

除了先進的氣味控制，一旦建成，現代化設施將提高抗震可靠性，提供操作靈活性，並加強除砂； 這將有助於確保工廠的其餘流程順利運行。

該項目是整體下水道系統改進計劃 (SSIP) 的一部分，這是一項數十億美元的投資，旨在利用新技術升級和現代化舊金山的關鍵下水道基礎設施，以改善運營、減少異味、更好地管理雨水並防止氣候影響，比如海平面上升。