El mes pasado, la Asociación de Mujeres en Agua, Energía y Medio Ambiente presentó "Lecciones de los líderes del programa de diversidad, equidad e inclusión". Entre los panelistas destacados se encontraba Emily Lam, Subgerente General Adjunta de Asuntos Externos. Nos reunimos con Emily para obtener más información sobre el trabajo que se está realizando para abogar por la equidad racial en la SFPUC y más allá.
Durante la pandemia, Emily ha ayudado a la agencia a desarrollar estrategias y políticas en torno a la COVID-19 y el teletrabajo.
“Tengo un papel oficial para evaluar tanto las políticas como los procedimientos de COVID y volver al trabajo desde una perspectiva de equidad”, afirma Lam. “Dada la circunstancia de una persona, puede ser más difícil para ellos volver a trabajar debido a problemas de cuidado de niños y ancianos o porque están inmunocomprometidos o viven con alguien inmunocomprometido, o porque no tienen automóvil y/o no van a podrá conducir y tendrá que tomar el transporte público o no podrá pagar otra cosa que no sea tomar el transporte público para ir al trabajo”.
El seminario web se centró en cómo las empresas y la industria pueden abordar sistemáticamente las necesidades de una fuerza laboral diversa. Emily destacó el enfoque de la SFPUC hacia la equidad racial, que incluye recopilar comentarios valiosos de los empleados de toda la agencia.
Junto con otras mujeres líderes en la industria seleccionadas para el panel de AWWEE, Emily también compartió sus experiencias al ayudar a publicar el Plan de acción de equidad racial (REAP) de SFPUC y cómo proporciona un marco procesable para fomentar la equidad en el lugar de trabajo. Durante el panel, Emily incluso describió cómo REAP se ha convertido en un modelo para otras organizaciones que buscan crear lugares de trabajo donde las personas de todas las diferentes dimensiones de identidad se sientan bienvenidas, incluidas y seguras para ser ellas mismas. El REAP es un plan de acción integral que puede ser utilizado por otras organizaciones para ayudarlas a comenzar su trabajo de equidad racial.
“Por ejemplo, cuando decimos que encuestamos a nuestros empleados, en el pasado, tenía que pensar en 'Déjame enviarte esta encuesta' o 'Déjame hablarte sobre algunas de las preguntas que hemos hecho para obtener una idea de dónde está nuestra gente. Y ahora, puede acceder [a REAP] y en el apéndice, en realidad le muestra la encuesta que le hicimos a la gente y puede adaptarla a su propia organización o su propia situación”, explicó Lam. “Queremos saber de la gente para asegurarnos de que podemos establecer políticas y procedimientos y distribuir los recursos de una manera que aborde las necesidades de todos, especialmente aquellos que tienen circunstancias que deben tenerse en cuenta”.
Más allá del REAP, la SFPUC también está comprometida con la construcción de una cultura laboral centrada en la equidad, pero lograr esto sigue siendo un esfuerzo colaborativo y colectivo.
“Se necesitaron muchas personas para llevarme a donde estoy, y por eso quiero integrar eso en [nuestra] cultura. Que todos, desde el ingeniero eléctrico en Power hasta el financiero, están pensando y conscientes de a quién contratan, quién era su grupo, cómo educan a la gente. ¿Quién ha tenido los recursos y quién no? Y luego, para aquellos que no: ¿cómo los llevamos allí? El REAP es un lugar común para que todos comiencen”.